Одним из главных дел своей жизни Александр Григорьевич Платонов считает создание в 1994 году организации, призванной объединить приморских рыбаков. Не сразу, постепенно, но это у него вышло. Не слишком спешили объединяться крупные акционерные компании, а мелкие и средние хозяйства одобрили создание Ассоциации, поддержали ее. Им сегодня очень трудно, бывшим рыболовецким колхозам, береговым рыбозаводам, владельцам небольших морских участков, но в Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья они всегда найдут поддержку и взаимопонимание.
Гость “РП” сегодня - президент Ассоциации Александр Григорьевич ПЛАТОНОВ.
- Каково сегодняшнее положение вашего детища? Удовлетворены ли вы работой Ассоциации?
- На второй вопрос я сразу отвечу - нет. Ведь положительный ответ означал бы, что мы остановились, что все у нас хорошо. На самом же деле - все только начинается. Вот в прошлом году произошло очень важное для нас событие: слились в одно целое Ассоциация аквакультуры и наша. Процесс шел трудно, мешали амбиции, непонимание важности укрепления такой структуры, как наша. Возникла раньше не нужная конкуренция двух Ассоциаций, а рыбохозяйственные предприятия напряженно ждали, не очень-то понимали, что происходит на нашем “верху”. Это смутное время кончилось, слава Богу. И теперь Ассоциация - это сильный, единый и мощный организм, расправляющий крылья. Объединяет Ассоциация более 60 предприятий по всему краю (раньше, правда, было 80, но мы произвели чистку, отказались от фиктивных членов). С каждым из них ведется индивидуальная работа, стараемся помочь нашим членам в налаживании производства, в сбыте своей продукции.
- Каким образом, Александр Григорьевич? Ведь вы же не ведете коммерческую деятельность.
- Правильно, не ведем. Но при Ассоциации создана сбытовая фирма, наделенная такими правами. И вот она может содействовать тем, у кого еще не налажен маркетинг, кто не обзавелся покупателями рыбопродукции. Ее, кстати, некоторые поставляют в счет членских взносов. Ну нет, допустим, живых денег, чтобы вступить в наше сообщество. Не беда, оплатите продукцией.
- Какие именно взносы позволяют предприятию вступить в вашу Ассоциацию?
- Тут у нас строго индивидуальный подход. Одна сумма для малых предприятий, другая - для средних; для крупных, естественно, больше. Но вот для небольших рыбохозяйственных предприятий вступительный взнос - 1 000 долларов и столько же каждый год. Есть у нас также и специальные члены: страховые общества, банки, оценочные компании. Меня, например, очень радует, что специальным членом нашей Ассоциации стал такой крупный союз, как “Дальпроектрыбфлот”, объединивший все проектные силы Приморья (возглавляет его энергичный человек Н.Ф.Нескромнюк). И что заключены уже первые контракты на проектировку и строительство рыбацких судов.
- В свое время мы уже писали, что деятельность вашей Ассоциации, ее последовательная линия на оживление прибрежного промысла, заинтересовала очень авторитетную комиссию Гор-Черномырдин. Комиссия поддержала программу “прибрежки”. Чего удалось добиться на сегодняшний день?
- Начну с локального и показательного факта. Раньше иммиграционные службы США предоставляли российскому рыбаку не более 3-х суток для смены экипажа и передаче дел, чего явно не хватало. Теперь правительство продлило этот срок до 45 суток. Это - большое облегчение для наших рыбаков.
Комиссия, даже такая высокая, как Гор-Черномырдин, не дает денег, которые просто необходимы, чтобы могли подняться небольшие хозяйства. Но комиссия может рекомендовать банкам и фирмам вложить деньги (и, как правило, банки чутко прислушиваются к таким рекомендациям!) в российские проекты. Так вот, мы создаем лизинговую компанию, чтобы с ее помощью организовать строительство промысловых судов и передать их в лизинг судовладельцам. На сегодня другой формы обеспечить наших рыбаков судами просто нет. Поступили интересные предложения от американских, немецких фирм, да и от других компаний тоже. Все это делается с согласия и при участии администрации края. Разумеется, денег или судов мы у администрации не просим, она просто выступит гарантом наших лизинговых операций. И вот буквально на днях наш губернатор, председатель Думы Приморского края, вице-губернатор и наш вице-президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья вылетели в США решать конкретные вопросы. В том числе - и наши.
- Масштабные дела, впечатляющие планы. Но давайте отвлечемся на минуту от них. Как у вас складываются отношения с исполнительной властью? С районными администрациями?
- Если сказать одним словом - сложно. Но все-таки понимание мы находим. Главы районных администраций, например, г-н Усольцев в Тернее, Настевич в Лазовском районе готовы нам помочь. Они в силах облегчить налоговое бремя для тех же рыбозаводов, например, “Светлая”. Ему и Ассоциация помогла в трудное время - выделили ей беспроцентную ссуду, помогли в реализации рыбопродукции. В единой связке шли районная администрация и наша Ассоциация. И так, по-моему, должно быть везде. Только вместе мы сможем помочь подняться нашим рыбацким предприятиям. Районные администрации это отлично понимают, а вот если взять выше, так сказать, следующий этаж власти, то здесь все сложнее. Он, этот этаж, больше ориентирован на предприятия крупные.
Но вот нынче мы провели большой и детальный анализ деятельности нескольких наших предприятий в сопоставлении с крупными акционерными обществами типа БАМР, ВБТРФ, ТУРНИФ, ДБФ. Посмотрели мы, как и где реализуют свою продукцию? Как платят налоги? Результаты - поразительные. Вот, к примеру, квоты наши члены Ассоциации выбирают почти полностью, да еще и прикупают на стороне. До 90% рыбопродукции поставляют на внутренний рынок. А что - у крупных АО? Снижение выборки квот наблюдалось в ВБТРФ, у ТУРНИФа. Поставки рыбопродукции на внутренний рынок у них ничтожны. ТУРНИФ - 19%, БАМР - 24,5. В целом же крупные АО поставляли в Россию всего лишь 36% своей продукции. Я их за это не осуждаю - им надо как-то выживать. Но все же учитывать этот фактор тоже необходимо.
Самая же интересная ситуация произошла со сбором налогов. Члены Ассоциации, практически все, платят до 90% налогов (есть задержки, но небольшие и не у всех). А задолженность по налогам у крупных АО просто фантастическая. ВБТРФ - 80 млрд. рублей, БАМР - 40 млрд., ДМП более 900 млрд, Преображенская БТФ - 80 млрд., ТУРНИФ - 7 млрд. (Все это цифры в старых рублях и за прошлый год). Вот такие цифры мы представили в краевую админситрацию, и снова при дележе квот было отдано предпочтение не тем, кто платит налоги и выполняет ряд других предписаний, а крупным АО, хроническим неплательщикам налогов.
- Слышал, что Ассоциация и ее члены тратят большие суммы на научные разработки.
- Да, с наукой мы работаем в тесном контакте, иначе я и не мыслю деятельность Ассоциации. А вот цифры, отражающие степень этих контактов. В 1995 году, когда мы только начинались, на научные разработки было затрачено 302 млрд. рублей, в 1996 году эта сумма возросла и составила уже 1 млрд. 363 млн. рублей. В прошлом же году она почти удвоилась, 2 млрд. 165 млн. И еще об одной стороне деятельности Ассоциации мне хотелось бы вам рассказать. Это - благотворительность. Она прослеживается тоже с начала, с 1995 года, когда наши предприятия затратили на благотворительность 192 млн. рублей. В 1996 году уже 399 млн., а в первой половине прошлого года - 327 млн. За весь же прошлый год будет затрачено на благотворительные цели около 500 млн. рублей.
Мне хочется подчеркнуть одну немаловажную деталь. Все члены Ассоциации, так сказать, горбом заработали свою собственность. От государства они не получили ничего. И никого не грабили, ни на ком не наживились. Сегодня же настал такой момент, когда от хищничества в морях, люди перешли к цивилизованному хозяйствованию. Фирма “Прибой”, например, член нашей Ассоциации, может позволить себе пересадить морского ежа с плохой на хорошую кормовую базу. Когда морская ферма Золотовой в Посьете может расширить свое хозяйство по выращиванию спада морского гребешка. И мне приятно, что многие члены Ассоциации чувствуют себя уверенней, сильнее. Они знают, что их интересы будет твердо отстаивать Ассоциация. Вплоть до обращения в суд.
- Разве есть в этом необходимость?
- Вполне может быть. Взять тот же вопрос по квотам, по приоритетам, по социальным гарантиям. Конечно, одному скромному хозяйству не по силам тягаться с государством. А вот Ассоциации это уже по силам. Она же может создать и общественное мнение. Мы также хотим наладить тесные контакты с краевой Думой по обеспечению деятельности рыбаков прочной законодательной базой. И считаю, многие думцы нас поддержат и нам помогут.
Итак, Ассоциация рыбохозяйственных предприятий Приморья набрала силу, расправила крылья, объединила множество различных предприятий, ферм, рыбозаводов и бывших колхозов. За ней - будущее в освоении берега, в программе прибрежного промысла. И кто знает, может быть в следующем XXI века она станет главной ударной силой рыбохозяйственного комплекса Приморья.
Беседу вел С. ШТЕЙНБЕРГ.
